快手想突围？做游戏社区可能还不够

：作为短视频领域的巨头，快手为什么也想做游戏了？这和字节跳动做游戏的逻辑一致吗？

张信宇：因为游戏是一个已经被验证过的成熟的商业模式，所有公司“长大”之后，游戏都是避不开，肯定要做的，它跟字节跳动逻辑上基本相似。当然也各有不同，比如字节跳动以广告收入为主，布局游戏是要增加它的变现模式，快手在广告收入方面没有字节跳动做得好。但是它的直播收入很高，这对于游戏的帮助也是比较大的。

：前不久，字节跳动开始自研重度游戏，短视频两大巨头在游戏领域正式交手了。目前来看，字节跳动快人一步。相比之下，快手的优劣势分别是什么？

张信宇：流量公司都是从渠道从游戏发行开始做，然后做自研。自研又是从轻做到重，先做一些小游戏锻炼团队，然后再去做重度游戏，一般来说规律都是这样的。

：有人分析，快手背后的股东腾讯可以让它在社交关系链上比字节跳动有优势。

张信宇：快手的关系链是比抖音和所有字节跳动的产品要好，但这个跟腾讯也没有关系，这个是快手创始人对产品的理解，快手的关系链可以让快手的用户之间的信任关系更好一点。腾讯最多就是让它不因为公司间的竞争，比如腾讯和头条之间的竞争，失去游戏直播的版权，但这是很小的影响。

：如果从商业化来看，现在快手游戏的商业化只是刚刚起步的阶段，而头条已经快人一步了吗？

张信宇：头条也没有做游戏的商业化。什么叫游戏的商业化，就是通过自己研发的游戏去赚钱，但实际上头条做游戏广告并不是通过游戏赚钱的，只是把流量卖给游戏公司，相当于做渠道，这并不是游戏的商业化。

：快手要想实现“2020年春节前快手的DAU 达到3 亿”，游戏会是其中的关键一环吗？

张信宇：我并不认为快手在游戏领域花费了很多精力，它讲的更多是电商的故事。字节跳动确实是，但是快手并不一定。从必要性上看，它不是太有必要着急做游戏。实际上，不管是做游戏还是做电商都是需要投入很多资源，而且需要等很久，甚至会亏很多年。在这两方面，快手都需要下很大的力气去做。

：之前一直有“北快手南抖音”的说法，现在也有人说，快手做游戏的困难在于它的区域性太明显了。

张信宇：假如这句话的意思是说它比较适合下沉市场的话，我并不觉得这对做游戏会造成什么困难。快手在中国还是一个比较打穿阶层的产品。

：有分析师说，其实快手现在有点想走游戏社区这个道路，你认为这条路可行吗？

张信宇：大家都知道做游戏社区、做直播或者做自研游戏，但是到底能否做成，却是另外一回事。这取决于你愿意投入多少资源，愿意挖多少做社区和自研游戏的人。但快手做社区的话，是会比抖音要好一些。游戏变现是流量公司都要考虑的，只不过是你什么时候去做，怎么处理和现有巨头的关系的问题。

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