读书日：世界有迹可循

本书作者Fred Kofman目前是Google的领导力发展顾问，此前他在MIT教授了6年管理学，也曾创建过自己的咨询公司，为通用汽车、克莱斯勒、壳牌、微软和花旗银行等知名公司开授领导力研讨会。

基于多年从业经验，Kofman在书中指出，物质奖励（包括工资和福利）大约只占员工工作动力的15%，另外85%来自尊重、关怀、归属感、成就感等需求。因此，帮助员工感受到工作意义是企业非常重要的课题。Kofman从企业整体层面与领导者层面分别给出了改善建议。

Dying for a Paycheck,by Jeffrey Pfeffer

《牛津词典》2018年度词汇是「Toxic」——有毒，正好用来形容这本书所描绘的工作场景。作者Pfeffer是斯坦福大学的组织行为学教授，他在书中指出，许多现代管理手段对员工来说都是「有毒」的：不仅降低归属感，提升离职率，而且损害身心健康。

他认为，良好的工作环境与生活环境一样重要，与其使用不合理的管理手段承担隐形成本，不如提升员工的可持续工作力，为企业持续赋能。

Pfeffer借鉴了Patagonia和Google等公司的实例，提出「以人为本」的哲学如何让商业获益。