“小中层”们不配做东哥的兄弟？
最近，996成为了一个讨论的热点，所谓996，就是每天从上午9点到晚上9点工作12个小时，每周工作6天。
在这篇故事中，刘强东直言“混日子的人不是我的兄弟”。
知道（nz_zhidao）跟你谈谈，大公司和风口浪尖的“小中层”们。
（东方ic/图）
不少人开始为“中层”这个群体操碎了心。
从2018年底开始，腾讯开始裁撤一批中层干部，裁撤比例是10%。
今年清明期间，京东又放出狠话，将要淘汰三类人，其中一类是不能拼或者拼不动的人，并且强调不管是管培生还是老员工。不少老员工们就开始对号入座了，毕竟新来的管培生们还没有开始拼，不能拼或者拼不动的人，自然指的是自己了。
“中层”是一个比较模糊的概念，有人以为，离开一线执行层面、手上管着几个人、成为公司骨干就是中层。
事实上，在互联网公司当中，中层是一个很难定义的岗位。比如腾讯，中层的职务就已经很高，包括助理总经理、副总经理、总经理等，连部门总监都算不上中层。整个腾讯共有54309名员工，但是中层干部只有200名左右。
腾讯的人均年薪是77万，这排名前300号的员工的年薪也可想而知。当初就有腾讯内部人士告诉我，光裁撤这些中层干部的遣散费，都要数亿人民币，相当于放弃了一家企业。
并不是所有互联网公司的中层干部都像腾讯那样能够拿到数百万的工资，绝大部分的工资在30万左右。这对于一线城市背负几百万房贷的家庭来说，并不算多。我们要说的中层主要是指拥有七年以上工作经验，同时带领团队的公司骨干。 人到中年的时候，做成一个“小中层”，这可能是很多年轻人的梦想。在公司召开“中层会议”时，能够有资格参加，就会感觉人生到达了巅峰。 这是传统企事业单位里对“中层”的美好憧憬。但事实上，在互联网行业当中，中层并不是一个舒适的区域，更难说是到达了人生的巅峰。他需要承担更高的业绩要求、面临年轻人的挑战，同时还因为家庭的压力而不敢轻易离职。 此前，网上就流传着一个段子，老板们从来不敢对95后们大吼大叫，怕一吼，他们就拍屁股走人了；80后们从来不敢跟老板们顶嘴，怕一顶嘴，自己就要卷铺盖走人了。 在讲究狼性、拼搏、996是前世修来福报的互联网公司里，中层往往是经常被针对的一个群体。并不是因为他们的工作能力不足，而是因为担心这些中层干部在享受互联网红利带来的财富效应的时候，逐渐失去了拼搏的劲头。 （东方ic/图） 2018年6月中旬，360董事长周鸿祎在微博上曾经发布了一条关于“小白兔”理论的微博。他说，公司要定期清理“小白兔”员工，避免出现“死海效应”。 周鸿祎说，公司发展到一定阶段后，能力强的人容易离开，因为他们受不了公司内愚蠢的行为；能力差的员工倾向于留下来，他们找不到好的工作，但时间长了，也会变成中高层。这种现象就叫做“死海效应”，好员工像死海的水，蒸发掉后，死海的盐度会增加，正常生物就难以生存下去。 互联网公司一直都是以年轻为自豪的公司，几年前，百度、腾讯、阿里等互联网巨头都经常会标榜员工平均年龄不到30岁。而这些曾经不满30岁的员工们也都变老，成为了中层。 2018年9月份，在腾讯的一次总办会议上，马化腾问到，腾讯一两千总监干部里有多少30岁以下的，得到的答案是不到10人，这对马化腾的刺激很大。会议之后，总办成员都接到了裁撤中干、为年轻人腾位置的任务。 谁都不想自己的公司成为一个人才的死海。对于互联网公司来说，每隔几年的架构调整、人员裁撤都是必要的动作。 2018年下半年之后，百度、腾讯、美团、滴滴等互联网公司都曾经历过较大的架构调整，也曾经进行了大大小小的裁员。这与今天的互联网行业的发展形势有关，裁员过冬，成为这个曾经因收入高而被外界所歆羡的行业的一个新标签。 最近动作较大的就是京东了，在创始人经历“性侵门”风波之后，开始逐渐找回自己的话语权。 最近，996成为了一个讨论的热点，所谓996，就是每天从上午9点到晚上9点工作12个小时，每周工作6天。马云、刘强东、李国庆等互联网圈的大佬直接实名参与，其中文艺青年刘强东以一篇小学课文式的文章“地板闹钟的故事”来阐述了自己的观点。 在这篇故事中，刘强东直言“混日子的人不是我的兄弟”。 早在清明节期间，一封京东的内部邮件流出，邮件称要对三类人进行淘汰，分别是不拼搏的人、绩效差的人、性价比低的人。早在2019年初，京东曾对高管进行末尾淘汰，淘汰比例是10%。随后CTO（首席技术官）张晨、CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨接连宣布离职。 没有哪一个老板希望自己的员工拿着高工资混日子。如果不拼搏、不努力，还配做东哥们的兄弟吗？互联网公司中层似乎成为了一个死循环，要么更加拼搏努力，升职加薪；要么混日子，然后滚蛋。 事实上，在公司管理上，“去中层化”的思路也开始盛行。所谓“去中层化”，一个更为常见的表述是“扁平化”，一线员工可以直接跟老板汇报，减少中间的沟通成本；或者实行项目制，有项目之后，马上组成虚拟团队，普通专员任何人都可以成为项目主管，但同时项目完成后，主管也会马上变成专员。 比如在阿里巴巴，有大量员工的职级是相同的，但是他们在公司中的地位却有不同的，有的职级低的人可能比职级高的人，重要性更大，这一个主要的因素就是要看，他的汇报对象是谁。在阿里巴巴经常会看到一个基层的员工可以直接向副总裁汇报。 在互联网公司，传统的“中层”，或许正在消失。
