抖音在印度能灭了YouTube？ 中国APP在印度的战役才刚刚开始
不少互联网创业者们谈到印度时，总是两眼发光，认定这个人口和中国相当、经济高速发展的国家是一片创业蓝海，其中蕴含了无数个“十亿级APP”的机会。
想要增长？ 征服印度吧！
互联网创业的弄潮儿们越来越感觉到，中国的互联网市场日趋饱和，于是，他们把目光投向了印度这个尚未被好好开发的金矿。
中国和印度都拥有接近14亿人口，但是互联网发展在这两个国家却处在截然不同的两个阶段。
在很多创业者眼中，庞大的人口基数、充满活力的人口结构，意味着印度是一片潜力无限的互联网蓝海。正是看到了这样的机遇，抖音等中国短视频分享类APP在印度迅速火爆起来。
“抖音在印度要灭了YouTube！” 中美互联网巨头在印度“厮杀”
在2018年，印度人发现自己的手机被越来越多中国APP“占领”，其中最耀眼的当属在中国也同样火热的短视频APP。
到了2019年2月，根据Sensor Tower的数据，TikTok依然雄霸榜首，Like继续名列第三，Helo和Vigo Video则分列第六和第八。
此外，在过去一年中，中国社交媒体APP的下载量占比在印度迅猛攀升。
整体来看，冲向印度的互联网公司并非都赚得盆满钵满，有的甚至在遍体鳞伤之后铩羽而归。
在拥有1600多种语言的国家求生存的唯一出路：本土化！本土化！本土化！
印度不仅人口众多，更重要的是，民族、语言也很多，此外，受到当地传统文化的影响，社会等级层次分明。这些因素造成了要想适应印度市场，就必须要适应当地特殊的社会状况。
以语言为例，根据1961年的统计，全印度使用的语言达到了1652种之多，根据2001年的统计，有29种语言的使用人口超过一百万，122种语言的使用人口超过一万人。
在印度上层社会，由于和英国殖民者的传统联系，英语是最广泛使用的语言，其生活方式同英美中产阶层生活方式差别不大。
此外，在印度其他各地，尤其是广大农村地区，通常当地语言的通行程度要远高于印地语或英语。由此，要想在印度获得人口红利，就必须要将APP“下沉”到各种当地语言之中。
由此，在印度电信资费逐渐下降、智能手机逐渐普及的今天，来自中国的Helo胜过YouTube一筹。
当然，本地化不止语言那么简单。如今APP的成功，很大程度上依赖于开发者对当地文化的了解程度。
微信印度市场与战略部前副总监海曼舒·古普塔（Himanshu Gupta）说：“其中大多与印度平台本地化失败有关。”
印度处在社会剧变期 互联网公司的成功无法在印度简单复制
虽然同为发展中国家，但是印度的社会文化状况和中国差异很大，许多互联网巨头在中国的成功无法简单复制到印度市场上。
在印度，种姓制度依然没有完全消除，大多数印度人很难想象自己的孩子会像西方人那样，不论出身、肤色、性别聚在一起社交，由此，各种约会类APP在目前的印度可能并没有吸引力。
再者，虽然印度市场巨大，但是人均GDP相对中国等市场来说依然很低，人均可支配收入水平也不及中国。
根据IMF 2018年的数据，按购买力平价计算，印度人均GDP为7174美元，位列全球经济体第125位；中国内地人均GDP为16624美元，位列全球第81位，是印度的两倍还多。
从人均国民总收入的角度来看，根据世界银行2017年的数据，印度人均国民总收入仅为1820美元，位列全球第140位，处于中下收入组；同年中国内地为8690美元，位列全球经济体第66名，处于中上收入组。
由此，尽管随着网络资费迅速下降，印度人已经早早进入互联网视频时代，但是，在中国内地行之有效的通过广告、付费内容变现的逻辑或许在印度难以行得通。
除了这些差异，出海印度的互联网公司还必须在当地“入乡随俗”。
各个国家风俗禁忌迥异，尤其在印度这样民族、宗教众多的国家，如何能够“入乡随俗”，也是出海的互联网公司需要面对的命题。
TikTok以及Kwai，Bigo Live和 Like等其他中国应用程序都因内容不当而遭受争议，其平台内容有时甚至游走在法律边缘。
印度右翼政治组织Swadeshi Jagaran Manch甚至称，除非肯定中国APP没有风险，否则根本不应让这些公司继续运作。
蛋糕那么大，印度人可不会拱手相让
当然，印度也有不少本土网络公司不会拱手将巨大的市场交给外国人，面对巨大的金矿，印度的互联网创业者相继打造出和来自中美两国产品类似的竞品。
除了这些竞品之外，所有出海印度的互联网公司不得不面对的一个“全能型选手”——Jio。
在当下流行的各类互联网应用中，除了分发应用和游戏，Jio几乎在所有互联网领域中都有所参与。
对于外来的互联网公司来说，面对Jio这样既是运营商又是APP提供商的选手，难免心生忌惮。
