首富的动漫梦
2008年，美国次贷危机来袭，太平洋对岸的中国房地产突然不好卖了。当年，万科选择降价出售，却被原价购买的一期业主砸了售楼处，还因此上了《中国新闻周刊》的封面。
降不得，卖得慢，谈笑间挥金几个“小目标”的地产大佬们显得有点内伤。如果以后房子不好卖了，我们去做什么生意呢？至少在4万亿政策出台之前，他们中的多数确实如此思考过。
也正是在那一年，他们中的一位围绕着这个想法去做一些尝试，他就是王健林。日后，这个“小目标”渐渐丰满，伴随着王健林登顶中国首富之位，成为了他关于“东方迪士尼”构想的组成部分。
【 起点 】
2009年1月，在王健林的授意下，万达集团将文化旅游产业作为企业新的重点发展方向。当年1月，万达集团投资200亿元建设长白山国际度假区。 不过，我们这次故事的主角并不是万达文旅，而是一个名不见经传的小兄弟。 但是，也正是这个小兄弟，在万达文旅被打包出售的2017年，军心动摇的年会上，使得王健林立下豪言：“我相信，它有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。” 王健林表示，“我们讨论要不要自己干，但这意味着要进入全新产业，也犹豫来犹豫去。最后下定决心自己做，也是边发展边摸索。” 2014年9月12日，万达宝贝王全国第一家门店在东莞东城万达广场开业，就此标志着万达宝贝王品牌的正式诞生和落地。2014年，万达宝贝王开了9家店；截止到2015年底，全年全国新开店数达到了51家。 2016年3月，宝贝王乐园发布3.0版本，完成乐园升级改造，围绕“体验、游乐、亲子”三大主题，定下了沿用至今的框架。 模式搭建只是计划的第一步，对于一个商业项目而言，持续的扩张才来带来可观的回报。 不过，因为前期制作、谈判原因，《海底小纵队》2018年没有新制作动漫，导致万达宝贝王仅完成年计划的89%。 IP，还是IP！王健林的这段话，写在“2018年宝贝王与4个全球知名的儿童动漫作品签约中国地区控股合作”之后，显得尤为意味深长。同时，也为我们引出了下一章节的另两位主角们。 盯上三亿儿童市场这块肥肉的，可不止王健林一人。 在开店频率上，奥飞远远落后于万达的节奏，因此虽有IP优势，但在门店网络化之前，奥飞欢乐世界很难对万达宝贝王构成实质性威胁。 万达宝贝王更强的对手来自同样深耕于商业地产的永旺集团。2018年3月，永旺幻想在中国的门店数达到了200家，数字高于万达宝贝王的92家；并计划在2020年前将这个数字翻番至400家。 可以预见的是，在未来两年，万达宝贝王和永旺幻想之间，短兵相接不可避免。 竞争激烈的商场，低于预期的扩张速度，随着时间步入2019年，万达宝贝王的发展危机开始显现。 IP缺失，导致万达宝贝王被迫使用大量原创素材填充渠道，导致的结果便是产品设计审美的参差不齐。都叫兽在商场随机询问了几位在宝贝王办卡的家长，他们对于宝贝王产品的审美有着一言难尽的吐槽，“土”和“丑”是其中被广泛提及的两点。 事实上，这种接地气的设计风格也算是万达文化的一种特色。万达文旅推进之初，也在全国范围内兴建了一批以“大体量，大色块”著称的文化地标。 对于万达的这种设计风格，市民们早年也有过热烈讨论，普遍的认同是，万达缺乏迪士尼和华强方特那样高识别度的文化IP，游乐设施本身并不构成差异性，因此需要建筑设计上的猎奇来满足流量获取。 在2019年，万达宝贝王面临的前景问题是，中国宝宝正在变少。 这对万达宝贝王不是一个好消息。中国生育率大跌，意味着直接消费群体数量下降，其和奥飞、永旺的竞争也将更快步入存量竞争阶段。 一边是王健林“我相信，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业”的期望，一边是逐渐显现的行业危机，万达宝贝王如何驶离这个危险地带，我们拭目以待。
【 裂变 】
【 竞争 】
【 危机 】
