影视行业：别让财报蒙蔽双眼，别让资本主导行业
资本想要什么？
但是，对于大部分的投资是无法在短期内获得如此暴利的。投资机构在做出投资决策时就不仅仅是考量投资回报那么简单了。对于产业资本而言，产业布局与协同效应是重点。比如BAT在影视行业布局时更看重的是团队和产业资源，因为BAT已经手握宣传和播出渠道，他们需要的是精品内容生产能力。其实以上的所有诉求归根到底还是钱，只是这个钱不是仅仅来自于影视公司本身的小钱，而是来自于产业协同、多方共赢的大钱。
然而，爆款并不是可预期的，爆款带来的收入爆发也不具备重复性和持续性。因此爆款实质上对于投资而言并不是一个真正的加分项，可复制的爆款才是加分项。但爆款真的有套路、能复制吗？这就要打个大大的问号了。
那爆款不好吗？答案当然是好的。我们需要思考的是怎么让爆款变得更好。既然爆款对于收入的持续性和稳定性会产生负面影响，那只要降低爆款的影响程度就可以有效解决这个问题。对于年收入近600亿美元的迪士尼，一两个爆款会对其收入产生大幅影响吗？同样对于年收入50多亿的华策影视，一部爆款对收入的影响也不过是在10%以内。因此，对于影视公司而言，剧集的数量和丰富程度才是实现持续增长的核心驱动力。资本能做什么？
资本能做什么？可能很多影视公司创业者并没有深入思考过这个问题。也正因如此才使得过去几年各路资本不受节制的疯狂涌入。
如果影视行业从一开始就明确知道自己的融资诉求，那么就不会出现内容被资本牵着鼻子走的状况，也不会出现疯狂追逐明星咖位的内容闹剧。
资本投资后需要获利，需要IPO、并购、后续融资轮次转让退出，资本不可能一直陪着创业者玩，这就是短期利益和长期利益的矛盾。
专业投资机构具备较强的投后管理能力，可以在企业出现危机时提供有效的管理建议，同时懂得如何与创始团队相处，如何更好的发挥“资本+产业”的放大效应。上市公司则可以为影视公司打开更加丰富的融资渠道。同时在融资时，影视公司创始团队必须保持绝对的自主经营权利。这些公司从创业以来并未进行过很多轮次的融资，但却一直保持着较快的增长和健康的财务状况，归根到底是因为其剧集质量保障了播出和回款，不让外行人指导内行人就是保障内容质量的基本要求。
对于产业资本而言，产业布局与协同效应是重点。比如BAT在影视行业布局时更看重的是团队和产业资源，因为BAT已经手握宣传和播出渠道，他们需要的是精品内容生产能力。 其实以上的所有诉求归根到底还是钱，只是这个钱不是仅仅来自于影视公司本身的小钱，而是来自于产业协同、多方共赢的大钱。 然而，爆款并不是可预期的，爆款带来的收入爆发也不具备重复性和持续性。因此爆款实质上对于投资而言并不是一个真正的加分项，可复制的爆款才是加分项。但爆款真的有套路、能复制吗？这就要打个大大的问号了。 那爆款不好吗？答案当然是好的。我们需要思考的是怎么让爆款变得更好。 既然爆款对于收入的持续性和稳定性会产生负面影响，那只要降低爆款的影响程度就可以有效解决这个问题。对于年收入近600亿美元的迪士尼，一两个爆款会对其收入产生大幅影响吗？同样对于年收入50多亿的华策影视，一部爆款对收入的影响也不过是在10%以内。 因此，对于影视公司而言，剧集的数量和丰富程度才是实现持续增长的核心驱动力。 资本能做什么？可能很多影视公司创业者并没有深入思考过这个问题。也正因如此才使得过去几年各路资本不受节制的疯狂涌入。 如果影视行业从一开始就明确知道自己的融资诉求，那么就不会出现内容被资本牵着鼻子走的状况，也不会出现疯狂追逐明星咖位的内容闹剧。 资本投资后需要获利，需要IPO、并购、后续融资轮次转让退出，资本不可能一直陪着创业者玩，这就是短期利益和长期利益的矛盾。 专业投资机构具备较强的投后管理能力，可以在企业出现危机时提供有效的管理建议，同时懂得如何与创始团队相处，如何更好的发挥“资本+产业”的放大效应。上市公司则可以为影视公司打开更加丰富的融资渠道。同时在融资时，影视公司创始团队必须保持绝对的自主经营权利。 这些公司从创业以来并未进行过很多轮次的融资，但却一直保持着较快的增长和健康的财务状况，归根到底是因为其剧集质量保障了播出和回款，不让外行人指导内行人就是保障内容质量的基本要求。资本能做什么？
